2026-02-20
Bootstrapped, Profitable, AI-Native: What Actually Works in 2026
Most companies that call themselves AI-native are burning money on AI infrastructure. We are not. Here is what actually changed when we rebuilt operations around AI — and what surprised us.
BACKGROUN…
Читать далее →
2026-02-20
Я построил 8 продакшн-сайтов за неделю с помощью Claude Code
На прошлой неделе я запустил восемь продакшн-сайтов — плюс бэкенд партнёрской программы, HR-портал, страницу для инвесторов и систему блога. Семь дней. Один разработчик (я). Без агентства.
Основная и…
Читать далее →
2026-02-18
Гид по маршрутизации моделей: какой AI для какой задачи
После 50+ сессий AI-совета у меня есть рабочая таблица маршрутизации.
DeepSeek-chat для агентов-экспертов. Достаточно дёшев для пяти параллельных экземпляров. Достаточно умён для дебатов.
Gemini 2.5…
Читать далее →
2026-02-17
Как я построил AI-совет для управления компанией
Каждое важное решение в AC Solutions проходит через совет из пяти AI-агентов прежде, чем я действую. Это не маркетинговый трюк. Он заменил трёх стратегических консультантов, которым я раньше платил в …
Читать далее →
2026-02-16
Виртуальный CEO: $185К экономии в год. Реальные цифры ROI.
Когда мы посчитали ROI нашей системы Виртуального CEO, цифра нас удивила. $185 000 в год измеримой ценности. ROI 1 931%. Это не проекции. Вот как мы к этому пришли и о чём говорим честно.
СИСТЕМА
Ви…
Читать далее →
2026-02-15
iGaming CRM: Why RevShare Beats SaaS Pricing (With Numbers)
When we pitch iGaming operators on GambleGrip, the pricing conversation usually goes the same way. They want to know the monthly cost. We quote it. They say it is too high. We show RevShare. They sign…
Читать далее →
2026-02-15
Почему iGaming — лучшая вертикаль для AI в 2026 году
Я провёл шесть лет в iGaming и два года строя AI-инструменты. Пересечение не очевидно снаружи, но изнутри это самая чёткая B2B AI-возможность, которую я видел.
ДРАЙВЕР КОМПЛАЕНСА
Каждый лицензирован…
Читать далее →
2026-02-10
How I Run a $1.5M ARR Company with 5 AI Agents
Six hours. That is how much time I was losing every week to management meetings before I changed anything.
Not because the meetings were badly run. They were efficient. The problem was structural: as…
Читать далее →